Nie wiem czy to jest możliwe, ale ja ten apel wyszperałem dwa dni wcześniej, i może ktoś to widział i przekazał Panu Nikodemiczowi. Nie wiem tego.

18 listopada napisałem u siebie, że na 20.11 planowana jest wielka demonstracja w Wiedniu oraz wojsko i policja zamierza „bronić podstawowych praw i wolności”.
https://wieda.pl/lockdown-dla-niezaszczepionych/

Następnego dnia napisałem na Twitterze:
„WOJSKO i POLICJA apeluje o opamiętanie się PRZED wielkim protestem w Wiedniu 20.11
Zupełnie jak w Polsce, PO strajku kobiet.”
https://twitter.com/LechWieda/status/1461794729063030798

i że nie chodzi o ten apel (tutaj link do skandalicznego filmu pomorskiej policji, która kpi z chłopaka pod respiratorem)
https://twitter.com/LechWieda/status/1461796271069540355

tylko o apel generałów:
https://twitter.com/LechWieda/status/1461807576165851156

Generalnie kontekst był taki, że są jakieś siły które odzywają się przy okazji masowych protestów. W Austrii przed DEMO, a w Polsce po strajku kobiet.

O apelu informowałem rok temu na Pana blogu (w komentarzach):
https://bialczynski.pl/2020/11/06/1-nczastv-braun-stan-wojenny-2-0-turbo-plus-jest-faktem-czemu-traktujecie-ludzi-jak-bydlo-2-wnet-dodruk-100-mld-zl-w-ciagu-25-miesiaca/

Pozdrawiam wszystkich.

Dzięki – nie przyszło mi do głowy że to ten sam apel sprzed roku!

https://www.facebook.com/andrzej.nikodemowicz/videos/1249822308825679

Dobrze by było zweryfikować ten apel w miarę szybko.

Odwrócona analiza SWOT
– ujawni zaprojektowane cele i autorów „Pandemii covidowej”.

CZ I.

Analiza SWOT , jest prostą techniką z dziedziny zarządzania operacjami strategicznymi. Jest to – popularna technika heurystyczna (gr. heurisko „odkrywam, znajduję”) – umożliwiająca dokonywanie odkryć, badanie praw rządzących myśleniem twórczym – w tym zbiorowych zachowań społecznych, oraz wymyślaniem i kształtowaniem metod ułatwiających prowadzenie zamierzonych działań organizacyjnych – w tym firmowych, państwowych lub globalnych. Służy przede wszystkim, do systematyzacji porównawczej działań zamierzonej operacji poprzez przewidywanie i skonkretyzowanie jej działań oraz powiązanie z nimi spodziewanych efektów i klasyfikowanie ich jako dobre lub złe strony poszczególnych działań a następnie ich porównawcze podsumowywanie. Przyczym terminy „dobre i złe efekty/strony” nie mają tutaj nic wspólnego z etyką, tylko z zamierzonymi korzyściami lub trudnościami wynikającymi z realizacji zaplanowanego celu głównego, który z gruntu swojej natury, może być kompletnie nieetyczny!
Analiza SWOT, umożliwia prawidłowe zaprojektowanie STRATEGII prowadzącej do realizacji zamierzonego CELU. W oparciu o nią, możliwe jest przewidzenie większości trudności operacyjnych, uniknięcie lub osłabienie oddziaływania zdarzeń / skutków negatywnych dla osiągnięcia celu. Umożliwia również, przewidzenie operacji TAKTYCZNYCH i ich elastyczne, szybkie dopasowywanie do przewidzianej zmiany.
Nazwa analizy SWOT, pochodzi od angielskich słów określających podział zebranej informacji na cztery obszary;
Strengths – silne strony. Wszystko to co stanowi atut dla uzyskania zamierzonego celu, przewagę, zaletę.
Weaknesses – słabe strony. Wszystko to co stanowi słabość, barierę, wadę.
Opportunities – szanse, okazje. Wszystko to co stwarza szansę korzystnej zmiany.
Threats – zagrożenia. Wszystko to co stwarza niebezpieczeństwo zmiany niekorzystnej.
Informacja neutralna, która nie ma znaczenia dla realizacji celu a więc nie może być poprawnie zakwalifikowana do żadnej z wymienionych grup, jest w dalszej analizie pomijana jako „nieistotna strategicznie”.
CEL – to zamierzony, wynik końcowy, główny lub jeden z głównych, jako efekt zaplanowanej operacji.
STRATEGIA – to zaprojektowane, długookresowe i złożone działania operacyjne, w głównych działaniach niezmienne/sztywne, prowadzące do osiągnięcia zamierzonego celu lub zbioru celów. Strategia wywodzi się z dziedziny wojskowości i kiedyś służyła głównie planowaniu realizacji działań militarnych, zmierzających do osiągnięcia celów militarnych i politycznych, w tym aneksji terytorialnych lub bezpieczeństwa narodowego bądź międzynarodowego.
TAKTYKA – to zmienne, elastyczne działania operacyjne krótkookresowe, realizowane w ramach wyznaczonej strategii, zależne od konkretnych okoliczności i otoczenia obszaru działań, warunków wewnątrz obszaru działań; organizacji/państwa/narodu.
https://pl.wikipedia.org/wiki/Analiza_SWOT
Cytat: „Informacja strategiczna, posegregowana według opisanych kryteriów na cztery grupy, jest następnie zapisywana w czterodzielnej macierzy strategicznej, w której lewa połowa zawiera dwie kategorie czynników pozytywnych a prawa – dwie kategorie czynników negatywnych.”

Cytat i rysunek ze strony: https://mfiles.pl/pl/index.php/Analiza_SWOT
„Analiza SWOT jest dość prymitywną metodą, dlatego powinna być stosowana wraz z innymi metodami zarządzania strategicznego, jak np.: Analiza ASTRA czy Koncepcja pięciu sił Portera. Do zidentyfikowania potencjalnych szans i zagrożeń znajdujących się w otoczeniu organizacji można wykorzystać analizę PEST lub scenariusze stanów otoczenia. Popularność analizy SWOT wynika niewątpliwie z jej prostoty oraz szerokiego zakresu zastosowań. Wykorzystywana jest w organizacjach non-profit, instytucjach administracji publicznej, grupach nieformalnych, jako pierwszy etap planowania mniej lub bardziej złożonych działań. …
„
Inne źróło warte uwagi: https://www.iso.org.pl/uslugi-zarzadzania/wdrazanie-systemow/zarzadzanie-strategiczne/analiza-swot/

Poddając przebieg „pandemii coronavirusowej” analizie SWOT, jesteśmy w stanie uzyskać precyzyjne wyniki (dobre i złe strony) dla każdego rodzaju składników operacji covidowej, zastosowane na poddanych jej społeczeństwach. Zgrupowanie tychże wyników wskaże, czy ich zalety dla społeczeństw są przeważające – stanowiąc „szansę dla ludzkości”, czy też stanowią taką „szansę dla jakiejś organizacji”. Pozwalają nawet wysoce uprawdopodobnić rodzaj takiej organizacji, środowisk nią kierujących. Poprzez uwidocznienie głównego celu rozpoznanej strategii. Podsumowując, analiza SWOT, pozwala jako pewnego rodzaju metoda detektywistyczna, rozpoznając bieżące taktyki, rozpoznać strategię a poprzez nią, cel tej strategii i jego autorów.

Zatytułowałem artykuł „odwrócona analiza SWOT…”, bo zwykle zajmując się w zarządzaniu tego rodzaju analizą, wpierw wyznaczamy sobie cel jaki chcemy osiągnąć, następnie dobieramy pod niego odpowiednią strategię, którą udoskonalamy teoretycznie za pomocą SWOT . Jej dobrych i złych stron, odpowiednio zmieniając jej składowe taktyki lub planując taktyki awaryjne, zastępcze. Dopracowana w ten sposób strategia zostaje zachowana jako nienaruszalny kręgosłup całego projektu.
W analizie odwróconej, postępujemy końca. Od zbadania zdarzeń już zaistniałych, w tym zaobserwowanych taktyk, poddanych analizie SWOT. Zakładając, że strategia jest jedna i niezmienna w najbliższych latach i prowadzi od nóg do głowy, lub tętnica do serca, możemy odnaleźć cel jaki leży na końcu działań ją realizujących. Odnajdując ten cel jaki może być jednym rożnem dla wielu pieczeni, łatwo rozpoznamy tych, którzy mają w nich interes. A jak mówi dawna rzymska sentencja prawna, autorów przestępstwa poznajemy głównie po korzyściach. No, chyba, że jest ukuta zgrabna prowokacja, podłożona pod potencjalny interes niewinnej strony. W przypadku „pandemii coronavirusowej”, sytuacja jest jednak tak globalna, tak szeroka, że trudno byłoby bez zastosowania kłamliwej propagandy oszczerstw, narzucić Światu fałszywy trop i niewinnego autora strategii. Ma to jednak miejsce od początku „pandemii coronavirusowej”, gdzie na pierwszego medialnego winowajcę wytypowano niewątpliwie totalitarne Chiny.

Przystąpmy zatem do analizy/badania wszystkich etapów „pandemii covidowej”. Tych, jakie już miały miejsce. Bo następnych, należy się spodziewać. A może uda się nam nawet i je przewidzieć…

W tym celu, kolejność naszego postępowania będzie wyglądała następująco:
1. Przypomnienie zdarzeń krótko i długookresowych zaliczanych do „pandemii coronavirusowej” lub mających związek z tezami głoszonymi przez głównych aktorów pandemii.
2. Analiza „dobrych i złych” stron tych zdarzeń.
3. Przypisanie każdego zdarzenia do uzyskanych przez nie bliskich celów taktycznych
4. Rozpoznanie, czemu służy przeanalizowany cel.
5. Połączenie uzyskanych celów taktycznych w dwie lub więcej przeciwnych sobie grup, aby wydobyć z nich dominującą grupę strategiczną.
6. Odkrycie celu strategii, poprzez zsumowanie podobnych korzyści w jej ramach uzyskanych.
7. Rozpoznanie osób/organizacji uzyskujących korzyść z przyszłego osiągnięcia celu.

Dla poprawnego przeprowadzenia naszego dochodzenia, zapraszam w postach do zgłaszania zdarzeń przypisanych do działania „1.”. W tym; nazwy zdarzenia, przybliżonej daty, miejsca, uczestników.

Ad. :
1. Przypomnienie zdarzeń krótko i długookresowych traktowanych jako wstęp do NWO lub „pandemii coronavirusowej”.

1) Pod koniec II wojny, publikowana jest mapa Boldberha, zapowiadająca specyficzny, polityczny podział Świata.
2) W USA staje ogromny pomnik, zapowiadający depopulację ludzkości i przyszłe prawa nią rządzące.
3) Bill Gates zostaje głównym sponsorem WHO.
4) Bill Gates ogłasza potrzebę zmniejszenia przyrostu ludzkości (depopulacji?)
5) Bill Gates bada szczepionki na ludności Afryki i Indii.
6) Bill Gates zostaje udziałowcem firmy produkującej środki medyczne Pfizer.
7) Bill Gates ogłasza zagrożenie śmiertelnymi wirusami i bliska konieczność szczepień.
8) Firma Pfizer zostaje skazana za ukrywanie informacji o składzie produkowanych leków i ich negatywnych skutkach dla zdrowia.
9) WHO zmienia definicję pandemii.
10) WHO ogłasza wykrycie zjadliwego coronawirusa na obszarze Chin.
11) Anthony Fauci, dyrektor Narodowego Instytutu Alergii i Chorób Zakaźnych USA, doradca prezydentów USA, ogłasza konieczność powszechnych szczepień na Covid.
12) Rządy europejskie, uruchamiają testy PCR.
13) Uruchomiona zostaje kampania maseczkowa.
14) W Polsce podejmowane są rozporządzenia rządowe, antycovidowe, niezgodne z Konstytucją i bez wsparcia ustawowego.
15) W wielu krajach uruchamiane zostają lockdowny.
16) Wprowadzone zostają powszechne szczepienia przeciw Covid.

CDN po zebraniu kolejnych informacji, uzupełnień, niezbędnych dla poz. 1. Informacje te, powinny również dotyczyć głosu lekarzy przeciwnych pandemii, szczepieniom, lockdownom, leczenia Amantadyną, itp. odmiennych zachowań. Chodzi tutaj o spisanie z grubsza ważniejszych zdarzeń po obu stronach uczestników „pandemii”.

Liczę na Państwa aktywność!

Rafał Kopko – Orlicki